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安全生產標準化自評報告

 根據長治市安監局[2011]42號“關于2011年冶金、機械等行業安全生產標準化建設實施方案”的通知要求,為全面提升我公司的安全生產水平,加強對安全生產基礎工作的監督管理,促進自我約束,建立持續改進的安全生產長效機制,我公司專門成立了以總經理為組長的“創建安全生產標準化活動領導組”,專門負責標準化活動的落實、監察及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全生產的法律、法規和規章及《機械制造企業安全質量標準化考核評級標準”等文件匯編,深刻理解和掌握了標準化建設工作的內容和要求,認真扎實地對公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業環境與職業健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評,現將自評情況匯報如下:

       一、企業概況     

      略

       二、安全生產領導機構及人員設置情況

       接到長治市安監局通知后,公司立即成立了由總經理王聯剛任組長,主管安全生產的副總經理史路成任副組長,辦公室主任、工會主席、生產部長、技術部長、品管部長、供應部長、五個車間主任、安全員、機電員、辦公室干事等部門負責人為成員的領導小組,具體負責公司安全生產標準化建設工作全過程的監督管理,領導組成員根據工作需要,成立了三個業務組,一、基礎管理考評組:品管部長任組長;二、設備設施安全考評組:生產部長任組長;作業環境與職業健康考評組:辦公室主任任組長。各業務組既有明確的分工,又有密切的合作,形成了一個相對獨立的統一體。與此同時,各車間也成立了以車間主任任組長、班組長為成員的安全生產基層管理小組,各車間、各班組都設有安全生產負責人、消防器材負責人,實行“一崗雙責”,各車間主任、班組長、維修人員都是安全生產管理員,形成了一整套的安全生產管理網絡體系,有力地保障了職工的人身安全、公司的財產安全,使公司的安全生產活動穩步發展。

      三、安全生產管理制度及有關規定制定情況

       公司建立和完善了諸多方面的安全生產責任制和安全生產管理制度,制定和修訂了相關生產崗位的安全生產操作規程。從總經理、副總經理到部長、車間主任,從安全員、機電員、消防員、班組長到崗位操作工,層層制定了安全生產《職責》,做到了人人有職責,崗崗有規程,同時還制定了《安全生產管理目標》《安全教育制度》《安全生產檢查制度》《設備設施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業安全健康”所應有的40余項規章制度。在建立健全各項規章制度的同時,我們認真組織公司各單位人員認真學習且忠實執行,狠抓制度的落實,力求形成一種長效安全機制。

      四、安全生產教育培訓情況

       根據公司的“安全培訓計劃”,結合公司安全生產標準化建設活動的實際情況,七月份對公司全體人員進行了安全標準化培訓教育、生產崗位職工的安全培訓教育。做到了人人手中一份學習資料,人人手中一份考試卷,公司組織統一授課,統一考試,并對試卷統一評分存檔。對特種作業人員培訓根據《特種作業人員安全技術培訓考核管理辦法》由上級相關部門培訓、考核、發證。對新入廠或新調動工作的員工,公司即時進行了三級安全教育。在分配到車間前由公司廠辦組織學習安全生產的法律法規,講解安全生產的重大意義。介紹公司概況及布局、設備的狀況、危險場所、所用的安全技術、消防知識、勞動衛生防護基本企業安全規章制度和勞動紀律,安全教育考試合格后分配到車間。車間級安全教育有車間安全員負責,介紹車間的概況、生產工藝流程、主要設備的特點、安全生產狀況和規章制度、本車間的危險區域,粉塵噪音的安全預防,消防兩個能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組,由班組長負責,介紹本班組的安全生產情況,遵章守紀和崗位安全操作規程,崗位設備的危險點、安全操作技能,安全防護,勞動防護用品的使用,消防知識及應急措施等,安排專人帶領進行實際操作。管理人員的安全教育(包括中層以上、車間主任、班組長、安全管理員)由公司統一組織學習《安全生產法》《山西省安全生產監督管理規定》《生產安全事故報告和調查處理條例》等法律法規。公司的安全管理、檢查監督、事故隱患排查等規定;每年不定期的學習,并在公司召開會議上、生產調度會上、每年的安全活動月中都進行安全生產教育,使每位管理人員深刻的認識到“抓生產,首先抓安全”。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃,提高了全員的安全生產意識,保持歷年來無重大安全事故發生,達到了安全生產的目標。

       五、設備設施安全運轉情況

(一)設施:公司建有兩個大工房作為生產場所,一幢大樓為辦公場所,還有相應的外購件庫房和成品庫,設施較為齊全。

(二)設備:公司現有車床、銑床、刨床、磨床、鉆床、沖床,鍛床、等機械加工設備20余臺;鋸床、剪板機、數控切割機等下料機械5臺;鋼管切斷機、倒角機、托輥壓裝機、托輥自動焊機等專項設備5臺;手工焊機等焊接設備20余臺;起重吊車、拋丸機、焊接機械手等特殊設備10余臺。所有設備在這次安全標準化建設活動中都經過了逐一排查,且一一得到了整改和完善,使其運行更為安全可靠,有力地保障了生產的安全。

(三)公司健全了《設備管理制度》《設備維護保養規程》等各項設備管理制度,責任落實到人,做到了設備的日常維修、保養有計劃,加強設備使用全過程中的自查工作,消除隱患,保證了安全運轉。

六、安全生產事故及應急管理情況
       公司制定了《安全事故應急救援預案》,設有應急領導組,且配備了經過專業培訓的應急救援人員,以應對突發事故的發生,每年六月進行一次演練,同時對生產現場的人、機、物、料做了合理安排,制定了《現場管理制度》,保障安全有序的工作環境,車間的安全通道寬敞,多處設有安全出口,標志明顯,對突發事故的人員疏散,由各車間主任、班組長負責,保證職工的安全。應急設施配備情況:公司在廠區、車間根據消防要求配置了大量滅火器、制定了《消防安全管理制度》,職責明確,確保應急器材的性能良好。每年由上級部門進行檢查,不斷改進,確保了安全生產,防止了重大事故的發生。
      七、安全隱患檢查、整改情況

    公司制定了《安全生產檢查制度》,公司廠辦在本次安全標準化建設活動中,通過拉網式安全檢查,第一輪查出問題86項,第二輪查出問題18項,逐一按車間下發了“事故隱患整改通知書”,明確整改責任部門,限期整改。并對各車間的整改進展情況,在公司每周的安全例會上通報。對整改不達標的車間再次下達“事故隱患整改通知書”,二次整改不達標的車間,將扣除車間主任5%的工資。車間班組安全員每月在車間、生產場所對機器設備設施、勞動環境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面進行隱患自查,發現隱患立即整改,通過層層檢查,層層篩查,確保了安全生產。一年來,上級安監部門給我們檢查出的問題,公司責令限期內整改完畢。如:更新改造油漆庫、新建分離工業氣瓶專用工作間和專用工作管道、挖專用通道鋪設低壓電纜且對低壓配電室增設護欄、新建鐵屑大棚、整修廠區人行通道、覆蓋廠區明溝、規劃工房車行道和人行道,制作各種安全標牌100余件,增設廠區照明設施等。共投資10.5萬元。

      八、安全生產責任制獎懲考核情況

       為切實加強安全生產工作的責任落實,公司嚴格按照“抓生產首先抓安全、誰主管誰負責”的原則,公司總經理、副總經理與各車間主任、車間主任與班組長、班組長與操作工人等層層簽訂《安全生產目標責任書》,真正把安全生產工作責任到人。工作中嚴格落實責任追究制,對于因失責而引發的安全生產事故,從嚴從重處理,年底由公司辦公室對各單位的安全生產管理責任執行情況進行綜合評價,給予表彰獎勵和通報批評或處罰,由于制度嚴格,措施到位,責任落實,未發生安全責任事故。

      九、安全生產操作規程制定情況

       各工種、工序、各類設備都制定了安全操作規程,且下發到每個班組,便于班組學習有資料,執行有規程,獎懲有依據。同時要求所有班組做好安全生產記錄,且每月15日和30日進行點評和總結,并將匯總結果上報公司辦公室作為年終評先選優的依據。

      十、自評得分情況

       公司在自查自改的基礎上,前后三次聘請專家到公司親臨生產現場面對面指導整改工作,充分根據《機械制造企業安全質量標準化考核評級辦法》的詳細規則和分值規定,反復檢查,反復整改,于10月19日形成自評得分結果:總得分73.7分。具體得分情況如下:

公司總參評項目43項:

應得分685分,實得分505.46分,得分率73.7%

其中:1、基礎管理部分,參評項目15項

應得分210分,實得分182.7分,得分率87%

2、設備設施部分,參評項目22項

應得分320分,實得分207.56分,得分率64.8%

3、作業環境部分,參評項目8項

應得分155分,實得分115.2分,得分率74%

     依據考核標準得分計算方法:評價等級為三級。


                           長治市潞安合力機械有限責任公司

                                   2011年10月26日